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普洛斯公告称,双方将共同管理招商资本现有的2700亿元人民币(380亿美元)资产,两家公司将利用彼此的国内外投资者网络合作开发新基金。招商资本将管理日常运营,GLP负责监督新资金的形成和关键的投资决策。招商资本成立于2012年,注册资本10亿元,专门从事另类投资与资产管理。周松任招商资本董事长,张日忠任招商资本董事、首席执行官。招商资本国内运营总部设在深圳,国际运营总部设在香港。截至2018年末,招商资本管理的资产总额达人民币2700多亿元。2019年6月,招商资本入选国家发改委第四批混合所有制改革试点名单。

作为央企系PE机构,招商资本下一步怎么做?一个多月前的9月1日,招商资本召开经营业绩分析会,招商资本党委书记、首席执行官张日忠表示,招商资本要活的好,活的有质量,就需要创新、需要发展。关于“发展”,一是要走“大而强”之路,“大”一方面是指规模,招商资本必须维持并提升目前在行业中的排名、地位,不能有“停一停、歇一歇”的松懈;另一方面是指齐全,要坚持公司基金多元化、基金投向专业化道路,每只基金的投资方向必须聚焦、专业。“强”是指走高质量发展道路,做实基金、提高回报、创造品牌、管控风险,做好对标,与国内、国际市场的头部PE同行对标;

中关村的创业前辈们更生猛。不论是勤恳创富的,还是敲钟套现的,大都在游艇香槟的快意人生中感觉不兴奋、不刺激。于是化身投资人、冲进咖啡馆,哭着喊着投入了新经济大潮。他们的冒险经历、知识阅历、精神魅力,和磅礴的资本一道,注入了创新企业的精魂里。前些年,O2O、P2P、大数据、移动互联网还是风口;转眼间,VR、AI、区块链、无人驾驶又成热门。资本寒冬来了又去、创业咖啡热了又凉,这条大街的深度,已远远超越了200米的表象,不仅成了中国创业创新的风向标与温度计,更将中关村的创业精神辐射到了全世界。

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当然对于企业而言,挺过一季度的难关也显得至关重要。企业在面对市场停摆的同时还将面临巨大的偿债压力。克而瑞数据显示,1月企业境内外发债总量1316.6亿元,环比上升752%。多数房企明确表示,发债用途将用于现有债务再融资。有行业专家分析,考虑到疫情对经济冲击主要集中在一季度,目前看货币政策暂时不会有大幅变动。而且现在预测楼市调控政策发生变化也为时尚早。对开发商而言,关注老业主、老客户,在疫情期间为他们提供更细致周到的关怀与服务,注重为线上新媒体营销蓄能,为疫情结束后起势做准备才是当务之急。

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