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一名印度香料商则说，当全球范围内全球化出现一些阻滞迹象的时候，进博会却让他看到了不一样的东西。“大家建立良好的伙伴关系，有商有量地做生意，就会获得双赢。”自己做生意，并促成更多人的生意；合作使对方的利益得到发展，自己也迎来发展的机会。只有在一个各种资源要素的流动充分开放而不是封闭的平台上，才能找到参与各方分配和交换效率的最优解。这是经济规律，也正是进博会的奇妙之处。

今年一季度，中国人寿新业务价值同比增长 28.3%，首年期交保费在长险新单保费中的占比达98.97%，较2018年同期增长12.23个百分点。续期保费收入占总保费的比重为65.50%，较2018年同期略有提升。保障型业务取得快速发展。2019年第一季度，公司退保率为0.62%，同比下降3.34个百分点。截至一季度末，中国人寿销售队伍总人力约189万。

中兴的命运出现戏剧性转机，特朗普突然对中美贸易合作积极表态，这让我们看到，中美贸易战充满巨大的变数，事情可能变坏，也有可能一夜柳暗花明。悲观和乐观的信号交织，中美新一轮磋商复杂性前所未有，高度难测。有没有清单？美国媒体早就开始琢磨中国的策略了。

时任雷诺汽车副总裁的戈恩临危受命，担任日产的首席运营官。被称为“成本杀手”的戈恩，为了削减成本提升盈利，通过大规模裁员、削减供应商体系的手段，两年内，日产便实现了扭亏为盈。并且只用了4年时间，就帮助日产还清了公司全部2万亿日元的债务。2000年，戈恩成为了日产汽车总裁，一年后兼任首席执行官。2005年，戈恩成为雷诺汽车总裁兼首席执行官，成为全球第一个主掌两家重要跨国汽车公司的职业经理人，并自此执掌了雷诺-日产联盟。2016年，日产收购三菱汽车34%的股份，成为三菱的大股东，联盟进一步壮大，戈恩也有了新身份——三菱汽车董事长。虽然戈恩在2017年卸任了日产汽车CEO的职位，但始终是雷诺-日产-三菱联盟董事长，也是联盟的灵魂人物。

上市当年年底，奥康国际变更了第一项募投项目（营销网络建设项目）的实施主体和实施地点，改由全资子公司实施。同时，奥康国际认为市场环境有所改变，也将时间延长，由原计划两年完成，延期至 2014 年6月30日。紧接着，又过了一年。奥康国际认为“计划赶不上变化”，又将其余两项项目进行变更，其中，研发中心技改项目中基建及装修项目由原厂房改造变更为新建厂房。对此，奥康国际给出的解释是：公司业务发展迅猛，原规划已不能适应现阶段发展。

听起来，这正像我们常说的“美方的许多诉求符合我们改革开放的大方向”。所以我觉得，观察谈判对手的动向是一方面，对我们自己来说，恐怕更重要的事情是“知所循，知所守”。保持头脑清醒，知道自己要什么。就像陶然笔记反复啰嗦过的，谈判，应该坚持自己的节奏，自己的立场。